Joy, Inc.

Um Lugar Onde As Pessoas Amam Trabalhar

RICHARD SHERIDAN

Em breve, na Editora Zik

Desde 2013, mais de 22 mil visitantes vieram de todo o mundo para visitar a Menlo Innovations, uma empresa de software em Ann Arbor, Michigan. Eles fizeram a jornada não para aprender sobre tecnologia, mas para testemunhar uma abordagem radicalmente diferente da cultura do local de trabalho – uma abordagem intencionalmente projetada para produzir felicidade.

O CEO e Narrador-Chefe Rich Sheridan removeu o medo e a ambiguidade que normalmente tornam um local de trabalho miserável. Com a felicidade como objetivo explícito para a equipe de Menlo, bem como para seus clientes e para as pessoas que usam os produtos que criam, Sheridan e sua equipe mudaram tudo sobre como a empresa era administrada. Agora ele oferece uma visão interna de um sistema de crenças compartilhado que influencia o espaço físico, aceita cometer erros e elimina reuniões – tudo isso enquanto promove a dignidade e o respeito pela equipe.

Joy, Inc. é para leitores de qualquer área que desejam exemplos tangíveis de um ambiente de trabalho mais saudável e feliz, levando aos resultados de negócios sustentáveis necessários para o crescimento.

A maioria das organizações opera em uma cultura padrão: “Quem contratamos?” “Que atitudes eles trazem para o trabalho?” e “Que comportamentos toleramos?” Sua cultura deve ser tão óbvia em seu processo de entrevista que seria impossível para qualquer funcionário em potencial perder.

Richard Sheridan

Para fazer com que os outros aceitem a mudança, você deve reconhecer que qualquer mudança envolve derrubar os sistemas de recompensa existentes, especialmente se esses sistemas de recompensa involuntariamente fomentarem e perpetuarem sistemas cheios de dor. Se a mudança persistir, você deve substituir rapidamente as recompensas antigas por novas recompensas de valor igual ou maior (e lembre-se, as recompensas mais preciosas não são monetárias).

Richard Sheridan

A mudança fácil não é duradoura nem significativa. Se você escolher a felicidade, saiba que está nos primeiros passos de uma árdua jornada, talvez o equivalente a escalar o Monte Everest.

Richard Sheridan

Mudar o comportamento humano é um dos esforços mais difíceis que você jamais empreenderá e possivelmente o mais recompensador.

Richard Sheridan

Um dos elementos-chave de uma cultura feliz é ter membros da equipe que confiam uns nos outros o suficiente para discutir.

Richard Sheridan

Ser intencional em restaurar a FELICIDADE… à tecnologia!

Tire as lições, compartilhe as lições e incorpore o Jeito Menlo™ em sua organização. Leia o livro Joy, Inc.

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NOSSA MISSÃO

Desde 2001, Menlo busca devolver a felicidade à tecnologia. Nossa missão é acabar com o sofrimento humano no mundo no que se refere à tecnologia.®

NOSSO PROCESSO E AMBIENTE

Produzir software de qualidade não é fácil. É preciso uma equipe de alto desempenho usando as ferramentas certas. Programação em pares, colaboração em espaço aberto, feedback frequente do cliente, ciclos de trabalho iterativos curtos – no final, tudo se resume à qualidade.

NOSSA CULTURA

Quando você interage conosco por qualquer período de tempo, você começa a perceber que há algo diferente nos Menlonianos. Isso se deve em grande parte a uma cultura dedicada a fazer as pessoas se sentirem seguras. Por quê? Porque o medo mata a felicidade.

NOSSA EQUIPE E PESSOAL

É impossível enfatizar demais a importância da equipe na Menlo. Muitas empresas defendem o trabalho em equipe da boca para fora, mas vivemos isso todos os dias.

NOSSOS CLIENTES

A maioria das organizações assume que precisa se tornar realmente grande para ter um grande impacto. Acreditamos que mesmo a menor empresa pode mudar o curso do futuro.

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